选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
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近100人专家团队,超过300家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
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东莞市才立金属科技有限公司|思博企业管理咨询

2017-04-03 15:59浏览数:1109

选五金行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值五金行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

企业简介:

东莞才立金属科技有限公司成立于2006 年,拥有东莞才立和重庆才立两家工厂,公司主要从事于精密五金零件的专业生产商,致力于各类精密五金零件的加工与组装。其主要产品:各类精密轴芯、?#33694;?丝杆、机销工件、车销件的生产加工,公司的产品广泛应用于汽车,电子,医疗,消?#35757;?#23376;,液压,传动,光纤等各行业。公司以优良的品质,专业的服务赢得客户的赞同,公司得以?#26438;?#21457;展。3 年的时间里公司发展成拥有德国,日本,韩国各类精加工设备200 余台,员工300 多人的五金零件的专业生产厂家..已经发展成为初具规模的?#34892;图?#24037;企业。


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企业经营方面存在的主要问题:

1、公司整体基础管理较薄弱,中层管理者缺失管理的工具和方法、汇报对象模糊、存在多头领导的现象;

2、公司部门职能缺失较多,岗位职责不清晰,具有重叠和空白现象,导致经常发生相互推诿、相互扯皮、责?#25105;?#35782;不强;

3、各岗位人员普遍能力欠缺,存在人才过度使用的现象;

4、数据基础薄弱、管理凭?#33455;酢?/span>


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项目输出结果:

序号

项目模块

项目动作

主要成果

数量

1

项目诊断

项目启动会

《项目启动会》(PPT)

1份

2

企业调研与诊断

《才立电子企业诊断报告》(PPT)

1份

3

目标系统

全厂的公司?#26696;?#37096;门的年度目标制定

《2016年企业全厂?#26696;?#37096;门年度目标》

1

4

计划系统

制定全厂各部门年度经营计划并分解

《2016年各部门年度经营计划书》

1

5

预算系统

依计划展开和制订全厂各部门预算

《2016年年度各部门预算》

1

6

组织系统

人事任命书

《人事任命书》

1份

7

组织架构设计

《公司组织架构》

1

8

各部门组织与人员编制

各部门组织与职位体系,包括:

1

9

《各部门的部门职能》

10

《部门组织架构》

11

《部门岗位与人员编制》

12

《才立项目组架》

13


14

管理机制

依制度进行咨询项目管理

《咨询项目小组管理制度》

1

15

梳理公司财务制度制定报销制度

《财务报销管理制度》

1

16

梳理项目流程和制定制度

《项目部作业流程》

1

17

梳理权限和制定权限表

《才立电子有限-公司权限审批表》(终稿)

1

18

梳理异常处理流程

《异常改善与问责处理报告》

1

19

梳理公司的请假制度制定职务代理人

《职务代理人一览表》

1

20

会议系统

会议管理梳理和优化

《会议管理制度》 修改发行

1

21

生产协调会进行优化

每日生产协调会制度一份及执行

1

22

生产排期进行优化

主导优化了日计划和排周计划部分主计划

3

23

周度例会进行优化

《周例会会议记录表》优化(电?#25317;擔?/span>

1

24

月度总结检讨会议

?#23545;?#24230;总结会的模板》(电?#25317;擔?/span>

1份

25

月度经营会议管理

?#23545;?#24230;经营会议》培?#23548;癙PT

1次/1份

26

部门早会流程优化 模式升级

早会培训PPT及现场培训/早会评比办法

1次/2份

29


KPI数据体系建立

《KPI数据汇总表》

1

30


胶管?#23548;?进行劳动竞赛

胶管?#23548;?劳动竞赛 方案

1

31


加工?#34892;?进行劳动竞赛

加工?#34892;?劳动竞赛 方案

1

32

激励机制构建

二次加工 进行劳动竞赛

二次加工劳动竞赛 方案

1

33


绩效管理

《绩效管理制度》《绩效考核管理表》         《绩效管理统计表》 《绩效管理权限表》

1

34


绩效?#20013;?#25913;进

每月实施绩效检讨与计划

1

35

供应链系统

订单准交提升梳理

订单准交率提升方案

1

36

物料管控

进行订单和物料统计


37

订单管理办法梳理

《订单管制办法》《样单评审流程》

各1份

38

计划管控培训

《生产计划模式》培训课件

1份

39

盘点管理制度

《盘点管理制度》

1份

40

盘点激励方案

《盘点激励方案》

1份

41

月盘点机制梳理和完善

《年?#20449;?#28857;方案》及盘点规划辅导

1

42

品质系统

梳理品质管制流程

相关流程修改

X

43

品质攻关方案

《品质攻关提升方案》及周度检讨会召开

1份  X次

44

品质周会召开

1

45

执行力系统

创建执行力体系,打造稽核核系统

《稽核管理办法》

1份

46

各部门月度早会稽核评比排名表

1份

47

《横向问责制度》

1份

48

《稽核周报》《稽核月报》

X

49

绩效系统

绩效考核管理制度制定和推行

《绩效考核管理制度》

1份

50

5月?#33694;?#37096;门KPI绩效开始推行

《各月?#33694;?#37096;门KPI绩效管理汇总表》

1份

51

全厂1月份KPI绩效考核数据统计分析

?#24230;?#21378;各月份KPI绩效考核数据汇总表》

1份

52

各部门KPI关键指标确定

《各部门KPI关键指标汇总表》

1份

53

才立公司绩效管理推进时间规划

《才立公司绩效管理推进时间表》

1份

54

各部门绩效目标达成情况分析

《各部门绩效目标达成情况统计汇总表》

1份

55

薪酬系统

薪酬福利管理制度-C6版

薪酬福利管理制度

1份

56

薪酬结构及对照表

薪酬等级制度及对照表

1份






57

培训系统

年度经营计划与全面预算管理 培训

《年度经营计划与全面预算管理》 教材

1本

58

绩效管理 培训

《绩效管理 》课件

1份

59

月度产销会议 培训

?#23545;?#24230;产销会议 》 课件

1份

60

月度经营会议 培训

?#23545;?#24230;经营会议》 课件

1份

61

早会培训 培训

?#23545;?#20250;开会流程》 课件

1份

62

如何?#34892;?#28608;发员工 培训

?#24230;?#20309;?#34892;?#28608;发员工 》 课件

1份

63

横向问责 培训

《横向问责》   方案

1套

64

稽核系统打造  培训

《稽核系统打造》   课件

1份

65

质量赔偿管理 培训

《质量赔偿管理》   方案

1套

66

KPI数据统计   培训

《KPI数据统计》   报表

1套

67

企业文化

项目执行所有资?#31995;?#27785;淀

项目结案书-咨询手册

1

68

企业文化建设和宣传推广

企业文化宣传栏图及宣传栏建立

1份/一块

69

策划和执行员工生日活动

关于举办公司员工生日晚会的策划方案

1份

70

对员工的伙食进行满意度调查

伙食满意度调查表

1份

71

对员工的满意度调查

员工满意度调查表

1份

72

7S活动方案优化

7S活动方案修订

1份

73

7S检查评比制度?#25353;?#20998;表单

7S评比制度,7S打分表

各1份


企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩

1.    订单准交率:订单准交率由原来的62.96%提升到99.40%,提升了36.44%

2.    账物相符率:账物相符?#39318;?#20307;平均目标达成99.88%

3.    采购原材料合格率:采购原材料合格率提高了11.75%

4.    采购成本下?#24503;剩?#21435;年四个季度的?#23548;?#27604;率?#23548;?#20540;均有超过1.5%

5. 样品准交率:样品准交率由原来的12.86%提升到100%,提升了84.17%




文章底部有福利哦!!



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东莞市才立金属科技有限公司


东莞才立金属科技有限公司成立于2006 年,拥有东莞才立和重庆才立两家工厂,公司主要从事于精密五金零件的专业生产商,致力于各类精密五金零件的加工与组装。其主要产品:各类精密轴芯、?#33694;?丝杆、机销工件、车销件的生产加工,公司的产品广泛应用于汽车,电子,医疗,消?#35757;?#23376;,液压,传动,光纤等各行业。公司以优良的品质,专业的服务赢得客户的赞同,公司得以?#26438;?#21457;展。3 年的时间里公司发展成拥有德国,日本,韩国各类精加工设备200 余台,员工300 多人的五金零件的专业生产厂家..已经发展成为初具规模的?#34892;图?#24037;企业。




?《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么?

第一步:构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么;

第二步:构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标;

第三步:构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;

第四步:绩效系统

绩效考核体系,绩效管理系统,用来评价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定?#21738;?#26631;,控制?#27599;?#21046;的费用,实现既定的利润。


? 请查收以下福利(扫描下方二维码):

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企业问题诊断预约

公益课程预约





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思博集团
思博集团专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。 思博集团为客户提供年度经营计划与全面预算管理系统(含目标系统经营计划系统预算管理系统绩效系统),人力资源管理系统(含人力资源规划目标与绩效组织系统薪酬系统企业内部商学院),精益生产管理系统等管理咨询服务,是一家以为客户创出利润为导向的企业管理咨询集团,荣获为“十佳咨询公司?#20445;?/span>
思博集团地址:广东省东莞市松?#33014;?#24635;部二路光大We谷A1栋3层   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜?#20540;浪?#20803;厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
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