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近100人专家团队,超过300家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
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东莞旺威五金科技有限公司|思博企业管理咨询

2017-07-07 09:54浏览数:1054

选五金行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值五金行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

企业简介:

· 东莞市旺威五金科技有限公司:成立于2014年,座落于东莞市塘厦镇,厂区占地4800平米,专业生产中高端锌合金手机中框、平板、3C类产品锌合金面壳等。

公司主要客户:TCL、首云、?#20116;?#20449;、华旗、?#24378;啤?#28023;派、小星、高大?#23567;?#34013;天信等,多次被客户评为“优秀供应商”称号。

· 2017年营业额目标:7800万

· 目前人员:170人


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企业经营方面存在的主要问题:

1. 目标管理:公司没有具体的营业额目标,各部门之间目标设定也不明确,数据管理欠缺缺乏分析,口头文化盛行;

2. 组织管理?#22909;?#26377;明确的组织架构,部门岗位设置、职能缺失,不适合企业现阶段的管理;

3. 流程管理:基础的流程管理及相关文件缺失,管理人员管理方法技?#23578;?#35201;提升,整体数据管理缺失, 凭感觉和经验做管理;

4. 绩效管理?#22909;?#26377;绩效管理,对管理评价缺少客观分析的依据;

5. 财务管理:财务数据细分不够,对于经营指标、经营分析、成本预算等关键分析欠缺,公司资金计划管理欠缺,各部门也无预算管理;

6. 订单管理?#22909;?#26377;计划统筹的PMC部门,订单评审、生产下达没有明确的任务和考核,订单没有统一指挥,各自为政,?#23548;?#29983;产随意,生产跟进和生产协调失控;

7. 现场管理?#21512;?#22330;管理混乱工序交接不清、物料、半成品到处积压,标识不完整、员工纪律松散;

8. 激励机制:公司的薪酬体制未考?#21069;?#21171;分配、奖勤罚懒和效益优先,员工的收入未与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩,缺乏动力。


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项目输出结果

项目模块

项目动作

主要成果

数量

项目诊断

项目启动会

《项目启动会?#32602;≒PT)

1份

企业调研与诊断

《旺威企业诊断报告》(PPT)

1份

目标系统

年度部品结构业绩统计

《2017年企业年度经营目标》

1

计划系统


《2017年各部门年度经营计划书》

1

组织系统

工作分析

《工作分析培训会课件?#32602;≒PT)

1份

组织架构设计

《企业组织架构》与《人事任命书》

1

各部门组织与人员编制

各部门组织与职位体系,包括:

《部门职能描述》

《部门组织架构》

《部门岗位与人员编制》

《职位说明书》

1

管理动作

周计划周结果培训

周计划周结果模板(电子档)

1份

周计划周结果管理制度

周计划周结果管理制度(电子档)

1份

部门早会

早会会培训PPT及指导实施


激励机制构建

岗位评估

岗位评估培?#23548;?#36164;料

1

薪酬管理

?#24230;?#21592;创新制度》、《薪酬管理制度》、《请假制度》《业务员提成制度》、《考勤制度》

1

绩效管理

《绩效管理制度》《福利管理办法》

1

绩效?#20013;?#25913;进

每月实施绩效检讨与计划

1

订单准交提升

物料管控

计划管控导入

《生产计划管理办法》?#27573;?#26009;计划管理办法》

1

计划管控培训

《生产计划模式》

1份

订单清理

《订单清理攻关》

1

品质提升

梳理检验规范

《产品检验规范》

X


品?#25163;?#22521;训会召开

1

执行力系统


《稽核管理办法》

1份


《会议管理制度》

1份


《稽核?#22870;?#19982;稽核周报》

1份


企业导入《年度经营计划与全面预算管理》取得成绩

1.    采购准交率:采购准交率提升7%

2.    订单准交率:订单准交率提升16%

3.    产品准交率:产品准交率提升12%

4.    账物卡准确率:账物卡准确率20%

5. 生产计划达成率:生产计划达成率提升31%


文章底部有福利哦!!



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东莞市旺威五金科技有限公司


东莞市旺威五金科技有限公司成立于2014年,前身为香港铭盟国际集团公司,主营锌铝合金压铸件、铝合金压铸件、手机中框、手机一体化金属外观件,在五金生产制造行业名列前茅,获得如“优秀供应商”、“优秀战?#38498;?#20316;伙伴”等好评和荣誉,公司拥有占地4000多㎡的现代化厂房,员工200余人,专业技术人员及管理人员达40人,拥有国际先进水平的高精密压铸机八台,CNC加工?#34892;?0台,喷砂机4台,自动化生产线1条,压铸件年生产量能力可达1500多万件,模具年产量达400多套。



?《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么?

● 第一步:构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么;

● 第二步:构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标;

● 第三步:构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;

● 第四步:绩效系统

绩效考核体系,绩效管理系统,用来评价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定?#21738;?#26631;,控制该控制的费用,实现既定的利润。


? 请查收以下福利(扫描下方二维码):

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企业问题诊断预约

公益课程预约





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思博集团
思博集团专注制造业十余年,扎根珠三角,?#24039;?#22323;、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务?#27573;?#35206;盖全国。 思博集团为客户提供年度经营计划与全面预算管理系统(含目标系统经营计划系统预算管理系统绩效系统),人力资源管理系统(含人力资源规划目标与绩效组织系统薪酬系统企业内部商学院),精益生产管理系统等管理咨询服务,是一家以为客户创出利润为导向的企业管理咨询集团,荣获为“十佳咨询公司?#20445;?/span>
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1栋3层   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜?#20540;浪?#20803;厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
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