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东莞市江涵电子有限公司二期总结|思博企业管理咨询

2017-07-10 16:30浏览数:1178

选电子行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值电子行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

企业简介:

江涵成立于2008年07月。为民营独资的高新企业.位于交通便利、环境幽雅的广东省东莞市塘厦镇。是一家集USB、USB数据连接线专业研发,生产,销售,服务为一体的?#34892;?#32508;合企业.公司现拥有三家现代化的工厂. 与100多个知名供应商建立了良好的伙伴关系.销售网络覆盖?#26412;?#37325;庆、苏州、港澳台、韩国、日本及欧美等地区。经过多年的发展与历练,江涵已具备了行业最优质数据线?#30446;?#21457;与设计技术、生产先进管理经验,并积累了丰富的营销经验。招揽了一大批高素质人才.为推出中、高档品牌奠定?#24605;?#23454;的基础。


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企业经营方面存在的主要问题:

1、组织功能不完善:?#28595;?#37096;门?#20998;祝?#24635;经理下辖二级部门共17个部门;工程与营销,生产、生技、模房等未进行整合;部分?#28595;?#37096;门缺失,如工程部、及监督检查的部门等;组织层级混乱,模具课、生技课实为三级管理部门,却与二级部?#29260;?#34892;;公司营销部门?#23548;?#21547;内销、外贸及电商三块,但未明确部门组织。组织架构缺乏横向控制。

2、组织执行力差:无高效周会和月会管理、激励机制不健全、成本控制空白、制度体系滞后,执行力差。

3、生产系统管理失控:生产计划粗犷,无明确的物?#31995;?#26009;计划,凭经验管理,无统计订单准交率,生产备损超标,产线及仓库呆滞品还有3年以前?#27169;司?#20135;值和效率未导入分析数据,系统数据和表单不全,无专项改善活动。

4、营销体系不完善:销售无结构业绩分析,激励机制不健全,无业绩检讨,无订单评审制度。

5、人力资源功能性缺失:各部门架构不健全,?#28595;?#19981;清晰,很多部门人岗不匹配现象?#29616;亍?#20154;才、造血、输血、换血”功能失调;未做人才梯队建设;绩效管理和薪酬激励体系人情化;员工无职业规划;没有培训体系。


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项目输出结果

序 言

第一章  经营目标管理篇

第一节  2017年度公司核心总目标

第二节  2017年总经办年度目标

第三节  2017年人事行政部年度目标

第四节  2017年生产部年度目标

第五节  2017年品质部年度目标

第六节  2017年技术?#34892;?#24180;度目标

第七节  2017年采购部年度目标

第八节  2017年PMC部年度目标

第九节  2017年研发部年度目标

第十节  2017年财务部年度目标

第十一节  2017年营销部-B2B年度目标

第十二节  2017年营销部-B2C年度目标

第十三节  2017年营销部内贸年度目标

第二章  经营计划管理篇

第一节  营销部外贸2017年度经营计划书

第二节  营销部内贸2017年度经营计划书

第三节  研发部2017年度经营计划书

第四节  技术?#34892;?017年度经营计划书

第五节   PMC2017年度经营计划书

第六节  采购部2017年度经营计划书

第七节  生产部2017年度经营计划书

第八节  品质部2017年度经营计划书

第九节  人事行政部2017年度经营计划书

第十节  财务部2017年度经营计划书

第三章  薪酬与绩效管理篇

第一节  部门管理人员绩效管理

第二节  人事行政部绩效管理

第三节  生产部绩效管理

第四节  PMC部绩效管理

第五节  技术?#34892;?#32489;效管理

第四章  流程制度建立篇

第一节  员工离职管理办法

第二节  员工晋升管理制度

第三节  新员工入职操作指引

第四节  全员工艺改善提案管理办法

第五节  生产管控动作控制卡

第六节  品质管控动作控制卡

第七节  人事管理动作控制卡

第五章  经营会议篇

第一节  月度行销会议

第二节  月度产销会议

第三节  月度财务会议

第六章  产能攻关篇

第七章  执行力提升篇

第?#33487;? 现场精益生产改造篇

第九章  文体活动开展篇


企业导入《年度经营计划与全面预算管理》取得成绩

1.    业绩情况:业绩情况同?#28909;?#24180;上升186%

2.    新客户数:新客户数同?#28909;?#24180;增加了138%

3.    账款回收及时率:账款回收及时率提升51.9

4.    订单准交率:订单准交率提升52.01%

5.    账卡物相符率账卡物相符率提升45.62%


文章底部有福利哦!!



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东莞市江涵电子有限公司

江涵成立于2008年07月。为民营独资的高新企业.位于交通便利、环境幽雅的广东省东莞市塘厦镇。是一家集USB、USB数据连接线专业研发,生产,销售,服务为一体的?#34892;?#32508;合企业.公司现拥有三家现代化的工厂. 与100多个知名供应商建立了良好的伙伴关系.销售网络覆盖?#26412;?#37325;庆、苏州、港澳台、韩国、日本及欧美等地区。经过多年的发展与历练,江涵已具备了行业最优质数据线?#30446;?#21457;与设计技术、生产先进管理经验,并积累了丰富的营销经验。招揽了一大批高素质人才.为推出中、高档品牌奠定?#24605;?#23454;的基础。



?《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么?

● 第一步:构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么;

● 第二步:构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如?#26410;?#25104;目标;

● 第三步:构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;

● 第四步:绩效系统

绩效考核体系,绩效管理系统,?#32654;?#35780;价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定?#21738;?#26631;,控制该控制的费用,实现既定的利润。


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思博集团
思博集团专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中?#20581;?#24191;州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。 思博集团为客户提供年度经营计划与全面预算管理系统(含目标系统经营计划系统预算管理系统绩效系统),人力资源管理系统(含人力资源规划目标与绩效组织系统薪酬系统企业内部商学院),精益生产管理系统等管理咨询服务,是一家以为客户创出利润为导向的企业管理咨询集团,荣获为“十佳咨询公司?#20445;?/span>
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1栋3层   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜?#20540;浪?#20803;厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
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