选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,
近100人专家团队,超过300家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
联系我们:
中国驻厂咨询热线
137-2867-1688
制造业管理
交流群

【工厂管理】企业狼性手册:向经营管理要效益 | 思博企业管理咨询

2017-09-01 09:07浏览数:1030


企业运营与管理是个“细活儿?#20445;?#20320;必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀活力和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。



高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要?#19994;?#35268;律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。


1

树立制度高于一切的管理思想


用法制的思想经营企业,制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度管理注定是失败的管理。管理者最忌讳的,但又最容易犯的错误是把个人意志凌驾于制度之上。长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

  1. 建立健全组织结构;

  2. 建立?#32454;?#30340;用人制度;

  3. 设计好薪酬制度;

  4. 建立竞争机制;

  5. 制度的建立和完善应始终放在首位;

  6. 坚决抛弃法不责众的思维定式;

  7. 制度下以身作则。


2

管理有威信,管理才会出成效


制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。这也说明了,思博企业管理咨询在企业落地《年度经营计划与全面预算管理》项目?#20445;?span style="color:#339999;">项目组组长必然是企业的第一把手(老板/总经理)的正确性。

  1. 威信是管理者的第一要素;

  2. 树立威信要有战术;

  3. 慎重表态,说道就要做到;

  4. 用自己的风格感染下属;

  5. 适当时候要“御驾亲征?#20445;?/span>

  6. 千万不能感情用事;

  7. 面对压力自己扛;

  8. 不做假公济私有损个人形象的事;

  9. 坚决拆散小圈子;

  10. 适度的发发火;

  11. 距离产生威严;

  12. 对于下属恩威并用。


3

一碗水端平是管理者应常念的管理要诀


思博接触制造业上上下下的员工,说大实话,一般员工对管理者的要求并不高,很容易得到满足,只要管理者做到公平公正地?#28304;?#27599;一位员工,准确、客观地评价员工的工作表现,他们就愿意服从管理。“一碗水端?#20581;?#26159;老百姓常念叨的义举俗话,这也正是管理者应该常念的管理要决。

  1. 公正比公平更重要;

  2. 处理员工之间的矛盾要先分类;

  3. 艺术性的决绝冲突;

  4. 学会减少与员工利益上的冲突;

  5. 认清帮派的危害;

  6. 用竞争取代“内耗”。


4

和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂


如果下属对上司心存反感,有一?#20146;?#30340;意见,那么管理者的管理成效大打折扣;相反,如果上下级之间关系和?#24120;?#19979;属能用开放的心态接受任务,并尽心竭力地去完成任务,结果自然高下立现。作为管理者要懂得关心、爱护下属,做员工的贴心人,这样,和谐的上下级关系会不期而至。

  1. 站在员工的立场考虑问题;

  2. 不要在危机时抛弃下属;

  3. 关键时刻给予下属必要的帮助;

  4. 当好员工的“家长?#20445;?/span>

  5. 让企业中充满人情味;

  6. 适当的时候放下自己的“架子?#20445;?/span>

  7. ?#20146;?#21592;工的姓名;

  8. 了解员工的性格;

  9. 对员工进行感情管理;

  10. 了解员工的满意度。


5

顺畅的?#20302;?#21487;?#21592;?#20813;管理的滞碍


一提到?#20302;ǎ?#19968;些管理者就头大:我下达命令,下面执行就是了,是否?#20302;?#24182;不重要;再说,我每天需要处理的事情千头万绪,那里有时间去?#20302;?#21602;?其实,盲目的忙也是一种管理失效,管理者带有这一种想法,本身就会在管理的过程?#24615;?#25104;障碍。没有?#20302;ǎ?#31649;理者就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况,与员工之间的距离不断拉大,高明的管理者一定会规避这?#22336;?#38505;。

  1. 保证有效?#20302;ǎ?#20570;到信息共享;

  2. 在?#20302;?#20013;听?#20154;?#26356;重要;

  3. 拓宽上下?#20302;?#30340;渠道;

  4. 善于听取意见就能发挥员工潜能;

  5. 把快乐与下属一起分享;

  6. 勇于认错是实现良性?#20302;?#30340;好方?#20581;?/span>


6

给予下属发表个人意见的机会


能否认真倾听团队成员的意见,不仅是管理风格的问题。世界管理大师?#35828;謾?#24503;鲁克在《公司的概念》中?#33268;?#36807;,如何把每个部门都建设成为卓越的团队,“如果你?#36873;?#21151;绩’从你的词汇表中抹掉,用‘贡?#20303;?#21462;而代之,那么你将在经营中获得最佳的成果。贡献能够使你把工作中心放到合适的地?#20581;?#23458;户、员工和股东。”充分尊重员工的声音,给予每一位员工在企业施?#36129;?#36127;的机会,是把员工组织起来获取企业成功的关键

  1. 营造让下属大胆开口的氛围;

  2. 让员工了解?#23548;是?#20917;;

  3. 识别员工的不满;

  4. 正确?#28304;?#21592;工的不满;

  5. 认真听取员工的怨言。


7

恰当的激励是高效管理的杀手锏


每一位管理者都希望下属百分之百的?#24230;?#24037;作,高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白,员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了,采取恰当的激励手?#21361;?#26159;现代管理者提高管理效率的杀手锏。

  1. 以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力;

  2. 给下属的优异表现以诚心的赞美;

  3. 重奖有功者拉动人心的好方法;

  4. 要掌握好奖与罚的时机和方法;

  5. 建立一个高效的激励?#20302;常?/span>

  6. 调动员工们的积极性;

  7. 充满诱惑力的“头衔”激励;

  8. 激励无效就得找原因;

  9. 不能搞平均主义;

  10. 金钱激励与精神激励相结合。


8

正确?#21019;?#19979;属的长处和短处


尺有所短,寸有所长,如果管理者只盯着下属的短处,那?#27492;?#27985;身都是短处,相应的,你对员工的态度也就只有批评、?#22836;!?#36825;是一种极端消极的管理思维,避其所短,用其所长,才是高明管理者的管理之道。

  1. 巧施容短护短之技;

  2. 不要轻易否定下属;

  3. 对下属要多?#20174;?#28857;少看缺点;

  4. 要正确?#28304;?#21453;对过自己的人;

  5. 让下属的缺点也能为我所用。


9

批评讲方法是管理艺术的精髓之一


批评是一种帮助团队达成目标的工具,而不是管理者私人泄愤的手段。作为管理者,批评的目的是为了指出缺点、错误,并期待改正,如果你的批评只是指出错误,或者仅是个人情绪的宣泄,而?#21019;?#21040;让被批评者改正,让其他?#21496;?#24789;的目的,这就是一种失败的批评。

  1. 认真地?#28304;?#25209;评员工的方式问题;

  2. 批?#28010;?#35201;注意方式方法;

  3. 带着爱心去批评;

  4. 委婉地指出错误更容易让人接受;

  5. 不要当众失责下属;

  6. 简短有力的批评更有效;

  7. 用“表扬”来批评;

  8. “狠批”勿忘善后。


思博企业管理咨询,团队管理


10

该出手时要?#39029;?#25163;重拳


哪个单位都会有那么一些?#25353;?#22836;”式的人物,什么时候可能会出现?#29616;?#21361;害管理局面的问题,?#28304;耍?#31649;理者来不得半点犹豫,要敢于出手,而且一出手就要出重拳,力求一击而中,一击就能解决问题。

  1. 该果断?#26412;?#19981;可犹豫;

  2. 以明确态度矫正下属的错误;

  3. 原则问题上不能做墙头草;

  4. 以有效方法?#27599;?#20658;者俯首听命;

  5. 大胆挥起“解雇”这个杀威棒;

  6. 不妨迁就一阵,也不妨威慑一次。


11

不懂得授权就无法走上管理的快车道


管理者事无巨?#22797;?#21253;大揽,固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏,但从管理的角度却是个巨大的纰漏。思博企业管理咨询在经营管理变革实战中,强调讲经营者从日常管理中解放出来,老板累死,员工闲死”的状况不再出现

  1. 管理者不能凡事都亲历亲为;

  2. 不懂得授权就不是?#32454;?#30340;管理者;

  3. 给下属授权要讲究策?#38498;图记桑?/span>

  4. 授权时大权力小权力应区别?#28304;?/span>

  5. 大度升职,让员工都当老板;

  6. 要坚决清除合理授权的诸多障碍;

  7. 在对下属的支持中把授权落在实处。


12

授权者的监管必不可少


授权不是把权力说放就放,很多制造业老板会问思博顾问团队,你们总是说要授权,但下面的人不得力,我把权放了,公司不就乱套了吗?#31354;?#26679;的担?#24378;此?#24456;有道理,其实杞人忧天。授权不是把权力一放了之,授权之后的监?#20581;?#36319;进、管理必不可少。没有?#38750;?#30340;把握,思博团队如?#25991;?#24314;议企业放权。矛盾的关键在于,解决授权与监管的关系问题。

  1. 高明的管理者不会把权力一放了之;

  2. 克制的怀疑是?#20048;?#25480;权失控的良方;

  3. 管理者在跟进中实现对权力的有效监控;

  4. 应限制位重权高者的权力;

  5. 谨防“反授权?#20445;?/span>

  6. 把握必要权力,?#20048;?#25480;权失控;

  7. 不要省掉“检查工作”这一?#26041;凇?/span>


13

从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙


对于大多数普通员工?#27492;担?#29289;质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的,但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思?#32602;?#37027;就大错特错了。满足了基本的物质需求之后,精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥?#20303;?/span>

  1. 把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起;

  2. 最需要培育的是员工的信念和精神;

  3. 通过提升精神档次来提高员工的工作成效;

  4. 把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重;

  5. 把握员工心态等于?#19994;?#20102;提高管理成效的金钥匙;

  6. 通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力。


14

合理地选拔、使用人才是管理者的必?#26438;?#36136;


管理管什么?自然是人,不同的人以同样的手段不管理,结果会大不一样,这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字,能做到这两个字,管理者才能说具备了基本的管理素?#30465;?/span>

  1. 选好人才能用好才;

  2. 不遗余力地留住优秀的人才;

  3. 要挖?#21496;?#35201;舍得付出;

  4. 用人不妨适时“中庸?#20445;?/span>

  5. 用人要量才适用、扬长避短;

  6. 管理者要区别?#28304;?#26032;老员工。


15

通过学习不断提升整体竟争力


很多管理者才华横溢,能力超群,但他们在员工成长方面的认?#38431;朧导?#21364;与现代管理制度的要求相差甚远,甚至对员工成长特有消极态度。其实,培养人是一?#21482;?#25253;高的投资,如果管理者对员工成长不重视,企业要想?#24535;?#21457;展是不可能的。

  1. 岗位再培?#20302;?#26679;重要;

  2. 边?#26432;?#23398;?#28304;?#36523;教;

  3. 把继续学习看成工作需要;

  4. 让员工通过培训实现自我提高;

  5. 确立长期的人才培养计划。


▲▼▲▼▲▼▲▼


?《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么?

第一步:构建企业目标管理?#20302;?/span>

目标管理?#20302;?#35753;每个员工知道自己做什么;

第二步:构建企业执行年度经营计划计划?#20302;?/span>

年度经营计划?#20302;?#24110;助每个员工如何达成目标;

第三步:构建预算管理?#20302;?/span>

预算管理?#20302;?#26126;?#29359;骷度?#21592;达成自己目标需要哪些费用;

第四步:绩效?#20302;?/span>

绩效考核体系,绩效管理?#20302;常?#29992;来评价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》?#20302;?#26368;终帮助企业达成既定的目标,控制该控制的费用,实现既定的利润。


? 请查?#25214;?#19979;福利(扫描下方二维码):

精确企业问题诊断,知己知彼

每月大型公益课程,免费体验


思博企业管理咨询,企业经营管理诊断

思博企业管理咨询,每月经营管理公益课程

企业问题诊断预约

公益课程预约






思博企业管理咨询,二维码

思博集团
思博集团专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中?#20581;?#24191;州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。 思博集团为客户提供年度经营计划与全面预算管理?#20302;常?#21547;目标?#20302;?/u>经营计划?#20302;?/u>预算管理?#20302;?/u>绩效?#20302;?/u>),人力资源管理?#20302;?/u>(含人力资源规划目标与绩效组织?#20302;?/u>薪酬?#20302;?/u>企业内?#21487;?#23398;院),精益生产管理?#20302;?/u>等管理咨询服务,是一家以为客户创出利润为导向的企业管理咨询集团,荣获为“十佳咨询公司?#20445;?/span>
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1栋3层   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜?#20540;浪?#20803;厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
制造业管理交流群
扫描关注"深圳思博"
会员登录
登录
回到顶部