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【管理咨询】热烈祝贺思博-龙升电子《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询二期项目总结暨三期项目启动!|思博企业管理咨询

2018-07-17 17:54浏览数:163

2018年7月16日,思博咨询 & 东莞龙升电子有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询,第二期项目总结暨第三期项目启动隆重举行!



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思博-龙升项目总监唐政老师,思博-龙升项目驻厂咨询专家团队 白佳兴老师马福才老师,龙升林董,林总监以及中高管理层参加了本次会议。


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对于思博的帮助,龙升深表感激之情,赠与思博项目老师们“实效经营模式 创造企业价值”的荣誉牌匾。


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思博-龙升项目老师 马福才老师:

对我们思博老师团队驻扎龙升电子有限公司一年,所取得的数据,成果进行报告。这次报告主要针对企业的核心需求、项目计划实施、项目实施动作、和取得的成果、管理问题?#26696;?#21892;建议进行报告。

针对核心问题的改善建议

1、要做好对目标数据系统的整体分析

2、完善对系统机制的改善及实施计划

3、作业流程的梳理及优化

后期辅导计划主要针对经营系统、品质、精益生产三块来实施。


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龙升林董:

?#34892;?#24605;博老师及团队,?#34892;?#21776;总,是你们给我们企业一个完整的系统,让我们明白该做什么,该去怎么做,怎么才能做好。同时公司取得今天的成绩也离不开在座的努力,我希望大家再接再厉,继续努力,为公司创造跟多的价值。也希望思博老师、团队继续为我企做辅导,让我们有更好的方向去努力,去做好。


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思博-龙升项目总监:唐政老师:

我想分析的是,这一年我们做了什么,接下来该怎么去做。我用冰山模型理论来说,我们所做到的优异成绩只是冰山在水面露出来的一个棱角,而我们所做的,所付出的,为企业所得到的,却是冰山在水下托垫的冰石,一层层积淀而来。

我们需要目标为导向的正能量文化,而我们历经一年,也取得了一定的效果。目标的管理基于人性的性本善,正确的目标引导、稽核的管理,使我们从负能量到正能量的转化。我们做到的是从无到有,从0——1的改变,也希望我们继续去努力,去创造更高的价值。


驻厂辅?#35745;?#19994;简介

东莞龙升电子有限公司


东莞龙升电子有限公司,属香港派龙国际有限公司旗下的港资企业,是国内最早从事逆变器电源、充电器等开关电源产品开发和销售的厂家之一。龙升电子厂?#31354;?#22320;10,000多平方?#31069;?#26377;员工1000多人。产品远销欧美,主要为方波逆变器、正?#20063;?#36870;变器、大功率车用及船用充电器、高尔夫球车、观光车、电动叉车充电器等,主要客户为全球500强,如施耐德电气(Schneider Electric)和P&G等优质客户。




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《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么?

  • 第一步:构建企业目标管理系统

    目标管理系统让员工知道?#32422;?#20570;什么;

  • 第二步:构建企业执行年度经营计划系统

    年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标;

  • 第三步:构建预算管理系统

    预算管理系统明确各?#24230;?#21592;达成?#32422;?#30446;标需要哪些费用;

  • 第四步:构建绩效系统

    绩效管理系统,评价各?#23545;?#24037;目标达成情况,并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标控制该控制的费用实现既定的利润



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