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【管理咨询】热烈祝贺思博-兴达鸿业《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动|思博企业管理咨询

2018-07-20 11:26浏览数:144


2018年7月14日,思博企业管理咨询 & 广东兴达鸿业电子有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目启动,思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。



思博-兴达鸿业项目总监张金堂老师,思博-兴达鸿业项目驻厂咨询?#39318;?#21531;老师吴红中老师兴达鸿业胡总及全体中高层参加了本次会议。


兴达鸿业-胡总:

指标目标签署超额达成,会提高大家奖励金额,目标的签署需大家知道并且去完成,前期工作会痛苦一些,当目标达成会很爽,公司的态度?#19988;?#23450;要干。项目的摸底调查,月底出所有的项目方案,各职能部门需要的资源在会议上提出来,并?#20449;?#22914;何达成目标。今天的启动会在座的都是公司的核心人员,公司一定要干这个事情,让大家共同来?#20540;#?#32473;上市公司收购,签约的对赌协议的压力。

好好配合如何做到目标,这个也不是凭感觉,也不是凭勤快就能做到的。这期间,肯定没有之前工作那么舒服,大家也会得到成长,成长都是逼出来的,不逼自已一把你不知道自已有多优秀。大家也不要过于恐慌,通过这次考核体系、管理体系培养更多的管理人才,成立很多的PCB、材料厂,缺很多的管理人员。目前公司需要很多的人才,公司是能者上弱者下,大家要不怕输不服输,期间肯定有个别的离开,每一层每一层会考核。从8月,正式实施,?#23548;?#27599;天、?#24656;堋?#27599;月都会有总结,今年的任务很紧只有5个月,第一波任务要达成,后面就好做。


思博-兴达鸿业项目总监张金堂老师:

思博启动同兴达鸿业公司的紧锣密鼓10天的调研期启动,接下来大?#19994;?#21387;力会非常大,我们必须拧成一股绳。

三个原则:真实、保密、帮助改进原则

调研只针对事情不针对任何人,企业没有利润就等于犯罪

部门定指标3~5个最终达成公司目标。


驻厂咨询企业简介


广东兴达鸿业电子有限公司


广东兴达鸿业电子有限公司?#19988;?#23478;大型跨区域PCB制造集团,源于“我们每天在进步”的企业 精神,创建于1997年的广东兴达鸿业电子有限公司?#19988;?#23478;经过10多年的发展,现已成为华?#31995;?#21306;极 具影响力的电路板专业加工制广东兴达鸿业电子有限公司?#19988;?#23478;大型跨区域PCB制造集团作的集团 公司。总部设在广东省中山市,拥有占地11万平方米的工业园。集团在深圳、上海、昆山、江门等 地设?#20852;?#20010;分厂。集团公司主要生产制造通讯、医疗、仪表、电脑、网络、汽车、电力、仪器、工控、电器行业配?#23376;?#30005;路板。




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《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么?

  • 第一步:构建企业目标管理系统

    目标管理系统让员工知道?#32422;?#20570;什么;

  • 第二步:构建企业执行年度经营计划系统

    年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标;

  • 第三步:构建预算管理系统

    预算管理系统明确各?#24230;?#21592;达成?#32422;?#30446;标需要哪些费用;

  • 第四步:构建绩效系统

    绩效管理系统,评价各级员工目标达成情况,并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标控制?#27599;?#21046;的费用实现既定的利润



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