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薪酬管理咨询公司哪家好——说起来简单做起来难

2019-01-08 09:58浏览数:178

据一份报告显示,全国37个主要城市的平均招聘薪酬为7832元,环比上升2.7%,同比涨幅为6.2%。其中,?#26412;?#30340;平均薪酬水平依然保?#20540;?#19968;名,为10531元,是唯一过万元的城市,上海9796元排在第二,排在最末的沈阳也超过了6000元。


薪酬管理已经成为HR工作中的一个重要挑战,该如何才能做好呢?


提供具有竞争力的薪酬福利


在人才流动异常快速的当下,薪酬对留住人才的作用,已经不是最重要的,提供有吸引力的福利或是一些其它方面?#21738;?#23481;,更加有助于留住人才。单纯就薪酬而言,有竞争力的薪酬是吸引人才的“点?#20445;?#26377;了高竞争力的薪酬,不能说必然会有优秀的人才,但至少会吸引到足够的人才供筛选。


一般情况下,薪酬竞争力体现于对内和对外两个?#36739;潁?/span>


对内而言,关键岗位或是核心岗位的薪酬,会比其它岗位的薪酬要高。在笔者的过往企业中,类似研发、制造部门的核心岗位等的薪酬级别,会比其它同等条件的岗位,高出1——3级。


对外而言,除了多种福利,解决员工后顾之忧外,略高于同行业的薪酬(10%——30%)水平,也能保证企业吸纳到足够的人才。?#27604;唬?#34218;酬的竞争力,也体现在“酬”上,例如较高的业绩奖金,高出同行业的分红等等,都可以在留住人才的过程中产生作用。


笔者观点:有竞争力薪酬的吸引作用较明显,对现有员工的激励作用具有一定的时间性。


设计能激活员工的工?#24335;?#26500;


这个问题要不同企业不同情况区别?#28304;?#24120;规薪酬体系,无非是由基础工资、岗位工资、加班?#36873;?#21508;种补贴、绩效工资、业务提成等部分构成,在薪酬体系设计的时候,就需要考虑到薪酬结构的问题。


一般情况下,薪酬总构成中的固定部分,也就是常说的底薪部分(包含基础工资、岗位工资等)和浮动的部分(包括加班?#36873;?#32489;效、提成等等)的比例,在7:3左右,这是对于一个相对稳定的企业而言,如果是一个初创或是一个业务快速发展的企业,固浮比在5:5甚至3:7都?#24378;?#20197;考虑的。


但无论怎样的结构,都必须考虑到本企业的?#23548;首纯?#21644;公司战略的导向。固定部?#21046;?#20302;,容?#36164;?#21435;安全感,让员工觉得没有归属感,离职会自然产生,浮动部?#21046;?#20302;,则容?#36164;?#21435;激励性,公司内部一潭?#28010;?#28151;日子的现象极易产生。


协调好部门之间的薪酬差异


业务部门的薪酬,因为有业绩提成的存在,会导致比非业务部门的薪酬高出很多。一般情况下,为了吸引到足够多的业务人?#20445;?#20844;司会提供比较可观的薪酬,但往往都是以提成、奖金等方式出现,这也是为了避免和非业务部门的人员引起冲突。


通过过往的操作经历来说,业务部门的基础薪酬,可?#38498;?#38750;业务部门的基本一致,差异主要体现在提成或是奖金方面。这一方面是对业务人员的激励,另一方面也是尽量规避和非业务部门人员的薪酬差异引起的不和。


重视公平公正之外的注意事项


在薪酬管理过程中,除了公平、公正之外,HR在操作过程中,还应注意以下几个问题:


1、关于薪酬的保密:绝对的保密是做不到的,而且也没有意义。在大型企业或是规范的企业中,薪酬是基本固定下来的,同一级别、同一年限、同样业务领域的人?#20445;?#24037;资差异不大,大家基本上都知道各?#35828;?#24037;资;


2、不要片面的?#38750;?#20844;平性,而忽略了个?#35828;?#36129;?#20303;?/span>片面地?#38750;?#20844;平性,会让表面上看起来是一碗水端平,而这恰恰会造成更大的不公平:同样的岗位,一个人表现很好,属于高绩效员工,另一个人不思进取,属于安于现状,这样的两个人,所给予的薪酬,绝对是不相同的。这就是我所比较赞同的“同岗不同酬?#20445;?/span>


3、坚决避免“人情调薪”。人情调薪,指的员工以要胁离职、怠工等方式要求加薪,此?#20013;?#20026;,一旦妥协会引起连锁反应,从而严重破坏公司薪酬体系,导致管理混乱;


4、作为薪酬的管理者,HR要时刻明白,公司的薪酬,不仅取决于常说的3P、外界薪酬等等,更重要的,还取决于公司的承付能力,也就是公司能为这个岗位或是人支出多少的工资。



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思博集团专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。 思博集团为?#31361;?#25552;供年度经营计划与全面预算管理系统(含目标系统经营计划系统预算管理系统绩效系统),人力资源管理系统(含人力资源规划目标与绩效组织系统薪酬系统企业内部商学院),精益生产管理系统等管理咨询服务,是一家以为?#31361;?#21019;出利润为导向的企业管理咨询集团,荣获为“十佳咨询公司?#20445;?/span>
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