,东莞绩效管理咨询公司哪家好,东莞十佳绩效管理咨询公司,十强驻厂辅导绩效管理咨询公司,东莞制造业绩效管理咨询公司,东莞驻厂辅导绩效管理咨询公司"/>
选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,
近100人专家团队,超过300家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
联系我们:
驻厂咨询热线
137-2867-1688
制造业管理
交流群

什么决定一个组织的成败?

2019-04-16 11:39浏览数:94

如果我们分析企业失败的原因会发现:


很多大企业在做到几百亿、上千亿的规模?#38498;螅?#24573;然之间倒下了——尽管他们有组织体系的保证,但由于适应不了新环境变化,尾大不掉,最终失败。


那么小企业为什么活不长、做不大?——多是因为没有形成有效的组织,全凭个人能力打拼,所以最终走向破灭。


令人遗憾的生死故事引发我们思考:究竟是什么因素决定了企业的存亡?


基于多年的行业观察与思考,我总结了这样两个规律——


● 第一个规律:企业没有成功,只有成长。


成功是一个静态的、短暂的概念,我认为不足以在一个较长的时间?#25991;?#29992;它来衡量企业的成就。


今天,华为做到了七千多亿的业绩,但如果不能持续成长,那么它所面临的问题也同样巨大。


● 第二个规律?#22909;?#26377;成功的企业,只有时代的企业。


过去的成功并不意味着未来的成功,如果企业不能进一步适应新的环境变化,不能与?#26412;?#36827;地进行变革,规模再大,最终也会被淘汰出局,正所谓不进则退,不进则败。


企业只有不断适应时代、不断变化更新,才能保持持续的发展,这是现实给我们的启?#23613;?/span>



01 大企业的功败垂成


很多大企业在做到几百亿、上千亿的规模?#38498;螅?#24573;然之间就倒下了。


究其原因,其中只有少部分是因为对战略方向、对外部机会的误判,或错失良机,或误入歧?#23613;?/span>


但就大多数的大企业而言,它们是死于组织内部无力进行自?#19994;?#25972;,无法适应已经为新事物所改变的世界。


所以,它们尽管已经在各自的行?#30340;?#24341;领了一段时间的风骚,但是最终却偏离了航线,与新的机会?#33391;?#32780;过。


?#28909;?#25705;?#26032;?#25289;?#22242;?#22522;亚,它们都曾经是行业的领袖,也都看到了移动互联网时代?#21482;?#30340;智能化趋势,而且也?#24230;?#20102;专业的队伍?#28304;?#36827;行探索和研究。


但是,它们最终为什么还是没能抓住机会,被后来者超越,并最终走向了失败呢?


我认为,正是它们过去的成功导致了失败。


在功能?#21482;?#26102;代,两大巨头的组织体系所追求的是?#21482;?#36136;量稳定、耐用性强等特点。


这是适应特定时代发展的选择,本身是无可厚非的。


但是,时代变了。


在新的?#21482;?#26102;代,人们的消?#30740;?#27714;已经从质量至上转向了体验至上,重视“体验?#23567;?#21644;“人机互动?#20445;?#23545;硬件质量的要求反而?#21496;?#20854;次了。


这?#20445;?#37027;些曾经走在时代前列、被自己的成功所累的巨头企业,它们所积累下来的组织惯性就无法适应智能?#21482;?#26102;代的趋势和新的消?#30740;?#27714;;


它的组织体系、流程体系、人才结构还仍然深陷于“功能?#21482;?#26102;代,无力及时调整组织的航道,无法建立起与转型相匹配的新的组织能力。


或者说,虽然它们已经看到了新的战略方向,但无奈组织跟不上,能力跟不上,企业自然功败垂成。




02 小企业的短命夭折


大企业会因为无法适应新的时代要求而如?#33267;?#33324;轰然倒下,那么众多小企?#30340;兀?#24456;多小企业为什么活不长、做不大?


据我的观察和分析,一些企业赶上风口、抓住机遇的能力是很强的,但是他们往往过于?#35272;?#20225;业家个人。


企业的成长和发?#25925;?#21046;于企业家有限的生命时间和精力,无法真正形成一个有自我生命力的组织,不能真正构建出一支素质过硬的队伍。


所以,当它发展到一定程度?#38498;螅?#24403;面临新的业务或方向?#20445;?#22914;果企业家没有时间和精力去全力关注它,而他旗下的组织或团队又没有建立起相应的能力。


这就会导致新业务无法得到发展,止步不前,由胜转败。


对于这一点,我相信很多企业家都深有体会。


一个人的时间和精力是有限的,所以,尽管企业家个人很忙、很累,甚至不惜不眠不休,对事业呕心沥血。


但是,由于你没能打造一个不必?#35272;?#20110;你个人的组织,没有形成有效的团队,没有构建起一个强大的组织体系,致使企业不能从机会成长转向组织成长,也不能实现从个人能力向组织能力的转型。


这是很多小企业之所以做不大的一个很重要的原因。



03 组织能力建设决定企业存亡


如前所述,一些大企业尽管有了组织体系的保证,但由于适应不了新的环境变化,尾大不掉,最终会导致失败。


而小企业则多是因为没有形成有效的组织,全凭个人能力打拼,所以常常做不大、活不长。


种种令人遗憾的企业生死故事,就引发出一个思考:什么叫做组织能力?什么是组织文化?


一般而言,一个企业的组织能力主要包括三个要素:资源、机制与结构、企业家精神与价值观。


以下分而论之:


1. 资源


企业的资源主要包括人才、技术、品牌、资金、知识、经验,也包括了客户资源、土地资源、公共关系资源等等。


企业业务的拓展、市场的开拓?#23478;?#22522;于自身的资源和能力。


当然,在互联网时代,我们既要立足于资源,同时也要突破资源,进?#24515;?#21147;的创新,从而获取超常成长。


对于绝大多数传统企业来讲,企业拥有多少资源禀?#24120;?#30452;接决定了组织能力的大小以及企业的成长边界。


很多企业因为没有积聚起足够的人才、技术、品牌影响力,或者不具备相应的资源整合能力,自然无法适应战略愿景或者外部环境的要求,所?#38498;?#38590;做大做强。


2. 机制与结构


对于一个组织的成功打造,除了要有够用的资源,还需要有资源的整合与调整能力;


而要保证资源的有效整合与调整,必须?#35272;?#20110;企业良好的机制与结构。


对于企业而言,机制建设和组织结构建设包含了治理规则、管控体制、运行机制、组织结构、组织制度、业务流程等;


它们是决定一个企?#30340;?#21542;持续成长和不断发展的核心功能体系,决定了企业对资源的?#22836;?#21147;,决定了它内部的创新活力。


如果一个企业越来越僵化,内部机能越来越板结,那一定是因为机制不合理,企业管控的体制与体系不健全,结构不完善。


所以我们说,搞企业管理不能?#35272;?#20110;老板个人。


要?#23458;?#21892;机制和结构,通过机制创新去激发?#24605;?#20540;创造的活力,通过组织体系的有效结构去组合资源、组合人才。


因此,企业需要打造什么样的组织,又如何进行机制与结构建设,企业应建立怎样的治理规则和管理体系,要创新什么样的运行机制等等,这几个方面就是影响企业持续迈向成功的关键要素。



3. 企业家精神与价值观


对企业组织能力的打造与凝聚,很重要的一个赋能的源头来自于企业家的精神与价值观。


我认为,组织能力体现于企业家精神与价值观,企业家的自?#39029;?#36234;与文化变革决定了组织的凝聚力与战略执行力。


企业家的高度决定了一个企业成长发展的高度,而企业家的价值观则引领着企业对发展方向的选择。


所以,一个企?#30340;?#20570;多大,能走多远,首?#28909;?#20915;于企业家。


企业家如果不行,试问,还有谁能行?


同?#20445;?#22914;果整个企业的文化?#22270;?#20540;观出了问题,企业即使勉强做大,也会深埋毁灭的种子——


它潜滋暗长,不断?#22836;?#23475;的影响,早晚有一天会使企业分?#35272;?#26512;。




微信底部1.jpg


思博集团
思博集团专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中?#20581;?#24191;州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务?#27573;?#35206;盖全国。 思博集团为客户提供年度经营计划与全面预算管理系统(含目标系统经营计划系统预算管理系统绩效系统),人力资源管理系统(含人力资源规划目标与绩效组织系统薪酬系统企?#30340;?#37096;商学院),精益生产管理系统等管理咨询服务,是一家以为客户创出利润为导向的企业管理咨询集团,荣获为“十佳咨询公司?#20445;?/span>
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1栋3层   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜?#20540;浪?#20803;厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
制造业管理交流群
扫描关注"深圳思博"
?#20122;?#38142;接:广东思博:www.qnixf.club
                 思博精益:www.gdsinbo100.cn
会员登录
登录
回到顶部