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十大咨詢機構:精益生產管理咨詢對企業的重要性|思博企業管理咨詢

2019-05-14 10:17瀏覽數:143

精益生產的本質是什么呢?還是要用豐田生產方式(等同于精益生產)創始人大野耐一先生本人的話來解釋:精益是基于時間的競爭。


這句話揭示了精益的根本就是縮短時間,即縮短周期,而且是通過消除浪費來縮短時間,這才是精益生產根本的特質:以縮短周期為根本目的,以消除浪費為實現途徑,其所使用的各種工具、方法或者系統都只是縮短周期的一種手段。



那么企業為什么需要做精益生產管理咨詢呢?下面為大家總結了如下五條原因:


1、建立精益系統管理


精益生產管理咨詢顧問作為第三方,與企業各部門主管人員之間沒有直接的利益關系,而且作為第三方說的話,不管是企業中層管理,或基層執行都會認真聽,因在利益沖突的情況下,還能給他們帶來價值,還可以完全以企業價值為導向,全面、系統的對企業的管理系統進行分析、設計和再造,結合企業的實際運作,并落地實施



2、員工心智模式的改變


精益生產管理咨詢顧問,作為精益生產管理方面的專家,其心智(思想)不僅僅是建立在知識學習基礎之上的,更是建立在對眾多企業成功、失敗教訓研究基礎之上的。通過實際的精益項目,改變員工的思維模式,改變員工的心智模式。



3、實操型解決問題并標準化避免問題反復發生


通過對問題的深入分析,精益生產管理咨詢顧問找出產生問題的原因,以及各原因之間的邏輯關系和事情背后的原因,從而建立起問題分析、解決系統。


問題系統的建立幫助企業家看清問題的實質、問題的重要程度、問題存在的背景,從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決,精益生產管理咨詢顧問也會幫助企業家以一種全新的視角來認識企業存在的問題,并提出解決問題的步驟與系統思路。將出現的問題標準化,避免問題的反復出現。



4、問題洞察與分析


精益生產管理咨詢顧問的價值在于對企業的問題具有獨到的洞察力,不僅能看清企業現在存在的問題,更清晰隨著企業的發展,企業可能會發生哪些問題,并為企業家提出應對建議。


但很多企業家都往往存在這樣的情況:在逆境的時候,看不到希望;在順境的時候,看不到危機;面對市場的變化,分不清到底哪些是機會,哪些可能是陷阱與威脅。通過精益生產管理咨詢顧問老師們對企業系統全面調研后,能通過相關數據分析出企業的優勢、劣勢、機會與威脅,再提出合適企業發展的解決思路,真正為企業起到保駕護航的作用,讓企業家對企業發展保持清醒的認識,避免少走彎路,少浪費資源。



5、培養精益人才


企業的競爭力,人才的競爭。培養出企業自己的階梯的精益人才,保證企業精益生產管理的持續推進。




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