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近100人专家团队,超过300家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
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中山奥凯华泰科技有限公司|思博企业管理咨询

2017-04-04 11:30浏览数:1112

选电子行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值电子行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

企业简介:

中山奥凯华泰电子有限公司是一家集研发、生产、销售、应用推广于一体的企业。主要产品为超薄喇叭、受话器、耳机、数据线等,产品广泛运用于计算机、CD、MP3、手机、复读机等相关电子产品的配套。取得了ISO9001/ISO14001,FCC及CE认证,是全球认可的耳机专业制造商。产品畅销欧美、日本、韩国、台湾、香港等许多国家和地区,成为三星、LG、西门子、索尼、富士通、松下、铁三角、联想、波导、华为、TCL 、步步高、?#34892;?#31561;世界名牌产品的指定合作伙伴。同时自主品牌OVC荣获“国产品牌成就?#34180;?#21450;“消费者首选品牌”等多项殊荣。


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企业经营方面存在的主要问题:

1. 目标管理:目标制定纵向及横向参与程度不高,从而造成目标分解不系统、不全面、不客观,更难以细化?#34892;?#25191;行;

2. 组织管理:公司组织架构不适合企业现阶段发展,人岗不匹配,组织效率低;

3. 计划管理:公司及部门均没有围绕目标制订执行计划,完全凭老板要求及自我感觉在做;

4. 流程管理:公司有通过ISO9001和TS16949?#28909;?#35777;,有流程管理,但是执行流程不到位;

5. 预算管理:未导入全面预算管理,年度经营计划没有货币化---预算管理;

6. 绩效管理:公司没有绩效管理,缺少客观评价及业绩管理。


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项目输出结果:

项目模块

项目动作

主要成果

数量

项目诊断

项目启动会

《项目启动会》(PPT)

1份

企业调研与诊断

《奥凯华泰企业诊断报告》(PPT)

1份

目标系统

年度目标发布会议

《2016年第四季度经营目标》/《2017年度经营目标》

2

计划系统

年度经营计划会议

《2016年第四季度各部门年度经营计划书》/《2017年各部门年度经营计划书》

2

预算系统

预算管理会议

《2017年各部门预算》

1

组织系统

工作分析培训

《工作分析培训会课件》(PPT)

1份

组织架?#32929;?#35745;

《企业组织架构》与《人事任命书》

1

各部门组织与人员编制

各部门组织与职位体系,包括:

《部门?#26696;?#20301;职责》、《部门组织架构》

《部门岗位与人员编制》、《职位?#24471;?#20070;》

1

会议系统

周计划周结果培训

周计划周结果模板与实施,《目标管控表》、《周工作报告》

1份

月度经营会议管理

《月度经营会议》、行销会议召开、产销会议召开、预算会议召开、绩效检讨会议召开、研发会议召开、自主提案评审会议召开等

1次/月

全员早会

全员早会培训PPT及现场指导

1

部门早会

早会培训PPT及现场指导实施

1

激励系统

岗位评估

岗位评估培?#23548;?#36164;料

1

薪酬管理

《薪酬管理制度》、《薪资等级表》、《年终奖金方案》

1

绩效管理

《绩效管理制度》、《企业各岗位的绩效考核方案》、《绩效管控表》

1

绩效?#20013;?#25913;进

每?#29575;?#26045;绩效检讨与计划并与业绩挂钩

1

专案改善

组织架构重组及职能发挥

《PMC组织架构》、资源整合、人员配制、职能优化、流程重建

1

计划/物料管控

《月度销售计划表》、《生产计划管理办法》、?#27573;?#26009;计划管理办法》、《订单评审管理办法》、《外发管理流程》、?#35910;?#23450;资产盘点管理办法》、《呆滞料管理办法》

1

订单准交专案

《周排产计划表》、?#24230;?#25490;产记录表》、产销会议(订单准交及推单分析检讨)

1份

采购降本专案

《供应商评估分析》《供应商辅导计划》

1

梳理检验规范

《产品检验规范》

1

新产品项目管控

《新产品开发管理办法》

1份

品?#25163;?#20250;

品?#25163;?#20250;重新培训,高效高质?#31354;?#24320;

1

执行系统

成立稽核办

《稽核管理办法》

1份

标准会议导入

《会议管理制度》?#26696;?#39033;会议培训PPT

1套

建立评比机制

《稽核周/月报》

1份


企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩:

1. 销售收入:销售收入比进驻前提升了30%

2. 生产效率达成率:生产效率达成率提升了12%

3. 生产计划达成率:生产计划达成率提升了24.59%

4. 账物卡相符率:账物卡相符率提升了67.3%

5. 采购成本:采购成本降低了146%


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中山奥凯华泰电子有限公司


中山奧凱華泰電子有限公司成立於1995年,地處珠中之交,緊接澳門,毗鄰香港。 公司占地面積33500平方米。二十年來奧凱華泰電子始終致力於生產高質量的喇叭、受話器、耳塞和耳機 是集專業電聲產品的研發、生產、銷售於壹體的高新科技企業。



?《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么?

● 第一步:构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么;

● 第二步:构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如?#26410;?#25104;目标;

● 第三步:构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;

● 第四步:绩效系统

绩效考核体系,绩效管理系统,用来评价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定?#21738;?#26631;,控制该控制的费用,实现既定的利润。


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企业问题诊断预约

公益课程预约





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思博集团
思博集团专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务?#27573;?#35206;盖全国。 思博集团为客户提供年度经营计划与全面预算管理系统(含目标系统经营计划系统预算管理系统绩效系统),人力资源管理系统(含人力资源规划目标与绩效组织系统薪酬系统企业内部商学院),精益生产管理系统等管理咨询服务,是一家以为客户创出利润为导向的企业管理咨询集团,荣获为“十佳咨询公司?#20445;?/span>
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We?#33775;1栋3层   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜?#20540;浪?#20803;厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
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