选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,
近100人专家团队,超过300家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
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人力资源系统
1、人力资源价值体系构建

企业年度总目标

1.人力规划与招聘

人力资源规划

招聘选拔

价值分配系统

5.培训开发

岗位薪资    

岗位评估

?#25300;?#20307;系

组织体系

2.组织与?#25300;?#20307;系

工作分析

3.绩效体系

年度总目标

形成绩效指标

绩效管理

价值创造系统

价值评价系统

4.薪酬体系

绩效薪资

2、人力资源四大系统
3、思博帮助制造业解决人力资源问题以下问题
人力资源问题
员工流失高达10%以上

激励机制缺失或不完整

组织职能不清晰或不完整

没有构建与目标对应的人力规划,导致人员膨胀

人才梯队跟不上企业发展需求

人力资源体系不完整

人力资源部能力弱
4、如何保障项目成功
1、百位专家团队,300多家成功案例
2、主导老师副总以上资历(附件
5、项目流程与框架
         阶段                        项?#32771;?#32467;果  
      合作前期  
 

 
    第一阶段诊断      经营   第二阶段建
 系统   立目标与执          行计划  


 管理   第三阶段
 系统   组织规划
意向洽谈 项目建议书展示 签订合作协议 确定调研,支付调研费用
企业调研与诊断
调研报告发布,项目计划书发布
建立企业目标结构?#23548;?
建立公司总目标
建立部门总目标
建立部门年度执行计划表
建立企业组织架构 建立部门职能描述 建立企业人员定编、核心岗
位规范

建立?#25300;?#31649;理办法
执行
力系





持续
改进
系统  
第四阶
段建立
HR与激
第五阶
段 建立
执行力
系统
第六阶
?#20301;?#35758;
执行系
优化薪酬管理办法
建立绩效管理办法 建立分红机制 建立稽核管控机制 建立稽核管控卡 班组早会 部门周会 月度经营会议
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思博集团是一家十佳咨询公司,专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛?#38477;?#22320;区管理咨询行业领航者,业务?#27573;?#35206;盖全国。思博集团是一家为企业创造【利润为导向】的企业管理咨询集团,已帮助制造业创造经济价值累计超100亿!
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1栋3层   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜?#20540;浪?#20803;厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
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